Sello de equidad de género:Trabajar por la igualdad

En la era del conocimiento, las empresas han entendido que invertir en su personal potencia su productividad. En este sentido, la certificación en equidad de género se orienta a mejorar las condiciones laborales para todas las personas.    

Por Michelle Soto* / Ilustración Priscilla Aguirre

En noviembre pasado, el Instituto Nacional de las Mujeres (Inamu) anunció la certificación para la Planta de Concentrados de Coca Cola, la primera empresa costarricense que ostenta el sello de equidad de género.

En lo nacional, sus implicaciones son muchas. El Inamu considera que es una herramienta que contribuirá a solucionar problemas estructurales como la pobreza y la violencia que afecta a la población femenina.

Cambios estructurales
¿Por qué Coca Cola decidió certificarse? Su preocupación se dio porque las noticias sobre violencia doméstica eran cada vez más frecuentes.

Se preguntarán, ¿cuál es la relación entre trabajo y violencia? “Tiene una relación directa con la discriminación, con manejo del poder, con condiciones desiguales. En ese sentido, poder lograr una sociedad libre de violencia va de la mano con el avance en las condiciones de discriminación”, comenta la presidenta ejecutiva del Inamu, Jeannette Carrillo.

En el país, aunque la escolaridad femenina es alta (9,7 años frente a 8,5 en hombres) aún persisten las diferencias en ingresos, así como en la segmentación del mercado de trabajo.

“El propósito del sello de equidad es eliminar las brechas y posibilitar el acceso a las mujeres a un empleo de calidad y con mejores condiciones. Además, el sello de equidad es un instrumento importante en esta coyuntura de desarrollo en que estamos inmersos, donde hablamos de apertura comercial”, agrega Carrillo.

Cotidianidades
¿Cómo se aplica un sello de equidad de género en la cotidianidad? Aparte de mejorar condiciones como reclutamiento de personal, compensaciones salariales, políticas claras sobre acoso sexual y capacitación, por mencionar algunos, también se orienta hacia la familia.

Al contrario de limitarla, la empresa fomenta una cultura familiar. Tanto hombres como mujeres se sienten libres de conversar con sus supervisores sobre permisos para citas médicas, reuniones de la escuela, recoger notas, etc.

El mejor empleador
Los modelos de gestión empresarial han cambiado. Actualmente, el conocimiento y el talento son bienes que potencian la productividad y empresas exitosas han entendido el concepto. La preocupación por el balance entre vida y trabajo se traduce en rendimiento.

Detalles sobre la certificación

A diferencia de otras certificaciones, el sello de equidad de género trasciende el listado de requisitos y apuesta por un análisis más profundo. Como primer paso, se realiza un diagnóstico que contempla las buenas prácticas que sigue la empresa, ubica los aspectos susceptibles de mejora, identifica las brechas de género, determina los vacíos y las contradicciones internas. 

Luego, se hace un análisis de género. Se conforma un comité que elabora un plan de acción. Se implementan las acciones preventivas y correctivas, se elaboran indicadores y se prepara un plan de seguimiento.

A un año de haber sido certificada, el Inamu vuelve a evaluar a la empresa para constatar que mantiene las condiciones o las ha mejorado. 

Planta de Concentrados de Coca Cola

Coca Cola aspira a convertirse en el mejor patrón y por ello, fue escogida como la empresa piloto para implementar el sello de equidad de género. Las lecciones aprendidas son muchas, y se espera que su ejemplo motive a otras empresas.

Por Michelle Soto* / Ilustración Priscilla Aguirre

Para la Planta de Concentrados de Coca Cola, someterse a un proceso de certificación lejos de ser algo engorroso es una oportunidad de mejora.

La compañía apuesta al desarrollo de su personal como parte de su estrategia de negocio. En este sentido, el sello de equidad de género se convirtió en uno de los pilares de su sistema de gestión integrado junto con calidad, ambiente y salud ocupacional. Se espera que su experiencia inspire a  otras empresas a sumarse a la iniciativa.

Camino recorrido
La compañía llevaba camino recorrido al implementar acciones que – aunque no estaban conscientes - correspondían a un enfoque de género como la licencia de paternidad. Igualmente, tenían un trato igualitario en cuanto reclutamiento y selección de personal, compensaciones y evaluación de desempeño. Además, ya se iban viendo cambios en la cotidianidad.   

Durante un torneo de futbolín, los premios consistieron en herramientas para ellas y cremas faciales para ellos. En otra ocasión, se dio un curso de mecánica para ellas y se invitó a una estética para que hiciera manicure y faciales a los varones.

Para ser mejores
En un ejercicio de transparencia, la Coca Cola reconoce que se les señaló áreas débiles. Si bien la cantidad de hombres y mujeres es similar en cantidad, no tenían a mujeres en manufactura hasta que se contrataron a dos muchachas. Eso les implicó acondicionar unos vestidores, que se usaban como bodega, para que tuvieran un área de servicios sanitarios.

Otro caso del que no estaban concientes, se dio con las capacitaciones. La compañía impartía unos cursos de inglés a las 7 de la mañana. Se empezaron dar cuenta que a esa hora, quienes asistían eran los varones. A ellas se les imposibilitaba llegar porque debían cumplir con tareas domésticas como alistar a los niños para la escuela, dejar almuerzos preparados, etc.

El diagnóstico y el análisis de género, les permitió traer a conciencia prácticas que inconcientemente estaban cayendo en inequidad. A partir de ahí, diseñaron un plan de acción preventivo y correctivo. Los resultados han sido positivos y hoy, disfrutan del reconocimiento del INAMU.